Contributions de Gabriele
21 novembre 2024
- 07:3021 novembre 2024 à 07:30 diff hist +12 Mission Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Éditeur visuel
- 07:2921 novembre 2024 à 07:29 diff hist +12 Plan de mobilisation →Les éléments d'un plan de mobilisation actuelle Balise : Éditeur visuel
- 07:2821 novembre 2024 à 07:28 diff hist −105 Ikigaï →Exemple d'application actuelle Balise : Éditeur visuel
- 07:2521 novembre 2024 à 07:25 diff hist −3 Le hérisson et le renard →Application au sein des organisations actuelle Balise : Éditeur visuel
- 07:2321 novembre 2024 à 07:23 diff hist +4 676 N Ikigaï Page créée avec « L'Ikigaï, concept japonais qui signifie littéralement "raison d'être", peut être appliqué aux organisations pour susciter des prises de conscience et engager des changements profonds. Il s'agit de trouver l'intersection entre '''ce qu'une organisation aime, ce qu'elle fait bien, ce dont la société a besoin, et ce qui garantit sa viabilité économique'''. Ce cadre peut être utilisé comme un outil stratégique pour aligner... » Balise : Éditeur visuel
20 novembre 2024
- 09:5320 novembre 2024 à 09:53 diff hist −16 Planification stratégique →Le pilotage et la participation actuelle Balise : Éditeur visuel
- 09:5320 novembre 2024 à 09:53 diff hist −16 Représentations Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Éditeur visuel
- 09:4820 novembre 2024 à 09:48 diff hist +10 863 N Gouvernance Page créée avec « La gouvernance se réfère à l'ensemble des dispositifs (règles, normes, protocoles, conventions, contrats) qui visent à coordonner les parties prenantes au sein d'une organisation. Chaque acteur détient une part du pouvoir décisionnel, et les décisions sont prises de manière consensuelle, en prenant en compte les divers intérêts des parties impliquées. Ce concept, qui a ressurgi dans les années 1990, cherche à définir la meilleure manière de go... » actuelle Balise : Éditeur visuel
- 09:3520 novembre 2024 à 09:35 diff hist −36 Temps Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Éditeur visuel
- 09:3420 novembre 2024 à 09:34 diff hist +29 N Fichier:Time.png Aucun résumé des modifications actuelle
- 09:3020 novembre 2024 à 09:30 diff hist +96 Temps Aucun résumé des modifications Balise : Éditeur visuel
- 09:2920 novembre 2024 à 09:29 diff hist +29 N Fichier:Temps.webp Aucun résumé des modifications actuelle
- 09:2620 novembre 2024 à 09:26 diff hist +5 097 Temps Aucun résumé des modifications Balise : Éditeur visuel
12 novembre 2024
- 10:4312 novembre 2024 à 10:43 diff hist +76 Fenêtre de Johari Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Éditeur visuel
- 10:4112 novembre 2024 à 10:41 diff hist +38 Fenêtre de Johari →Utilisation de cet outil en équipe ou avec un groupe Balise : Éditeur visuel
5 novembre 2024
- 15:205 novembre 2024 à 15:20 diff hist +3 979 N Storyboard Page créée avec « L'outil "Storyboard" permet aux participants de narrer des expériences complexes, professionnelles ou personnelles, en décomposant les événements en plusieurs étapes visuelles. Chaque étape est illustrée et accompagnée de descriptions clés, permettant une représentation visuelle et dynamique de situations complexes. Le dispositif favorise la compréhension des enchaînements et des enjeux d'une situation donnée, tout en apportant une di... » actuelle Balise : Éditeur visuel
18 octobre 2024
- 15:3218 octobre 2024 à 15:32 diff hist +105 Préoccupations liées au changement Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Éditeur visuel
- 15:3218 octobre 2024 à 15:32 diff hist +47 N Fichier:Préoccupations changement.png Aucun résumé des modifications actuelle
17 octobre 2024
- 14:0617 octobre 2024 à 14:06 diff hist +27 Carte partenariale Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Éditeur visuel
- 13:3017 octobre 2024 à 13:30 diff hist +48 Carte partenariale →Variante : l'outil "les trésors" Balise : Éditeur visuel
- 13:2417 octobre 2024 à 13:24 diff hist +2 744 N Carte partenariale Page créée avec « La carte partenariale est un outil d'organisation et de remobilisation conçu par Michel Séguier. Il peut être utilisé pour cartographier un réseau ou pour aider un groupe à visualiser les acteurs impliqués ou potentiellement impliqués dans un projet. Elle prend la forme d'une cible, avec plusieurs cercles concentriques qui symbolisent la proximité des partenaires par rapport au projet. Plus un acteur est proche d... » Balise : Éditeur visuel
- 13:2017 octobre 2024 à 13:20 diff hist +29 N Fichier:Carte partenariale - Séguier.png Aucun résumé des modifications actuelle
- 12:5517 octobre 2024 à 12:55 diff hist +264 Réseau →Cartographie de réseau actuelle Balise : Éditeur visuel
- 12:1717 octobre 2024 à 12:17 diff hist +12 La question, l’outil principal Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Éditeur visuel
- 12:1417 octobre 2024 à 12:14 diff hist +105 Diagnostic Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Éditeur visuel
- 11:5217 octobre 2024 à 11:52 diff hist +117 Résilience organisationnelle →Les 4 dimensions de la résilience organisationnelle actuelle Balise : Éditeur visuel
- 11:4417 octobre 2024 à 11:44 diff hist −424 Changement organisationnel →En bref actuelle Balise : Éditeur visuel
- 11:3317 octobre 2024 à 11:33 diff hist +4 740 N Changement organisationnel Page créée avec « Le changement organisationnel désigne les processus par lesquels une organisation modifie ses structures, pratiques, méthodes de travail ou sa culture pour s’adapter à de nouveaux défis, améliorer sa performance ou répondre à des exigences changeantes. Ce processus peut être déclenché par des facteurs externes (comme des évolutions technologiques ou des modifications réglementaires) ou internes (comme la mise en œuvre... » Balise : Éditeur visuel
- 11:1417 octobre 2024 à 11:14 diff hist +4 Le groupe s’approprie, négocie et s’émancipe du cadre Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Éditeur visuel
- 11:1417 octobre 2024 à 11:14 diff hist +4 Changement systémique Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Éditeur visuel
- 10:5917 octobre 2024 à 10:59 diff hist −50 Réseau Aucun résumé des modifications Balise : Éditeur visuel
- 10:5717 octobre 2024 à 10:57 diff hist −183 Réseau →Cartographie de réseau Balise : Éditeur visuel
- 10:5617 octobre 2024 à 10:56 diff hist +1 016 Réseau Aucun résumé des modifications Balise : Éditeur visuel
- 10:4517 octobre 2024 à 10:45 diff hist +227 Préoccupations liées au changement →Application du Modèle Balise : Éditeur visuel
- 10:4317 octobre 2024 à 10:43 diff hist +292 Approche orientée changement →Fixer un cap : l’horizon vers lequel on veut aller, à long terme actuelle Balise : Éditeur visuel
- 10:3917 octobre 2024 à 10:39 diff hist +240 Stratégie des alliés →Application de la Stratégie des alliés actuelle Balise : Éditeur visuel
- 10:3717 octobre 2024 à 10:37 diff hist +212 Stratégie des alliés →Application de la Stratégie des Alliés Balise : Éditeur visuel
- 10:3417 octobre 2024 à 10:34 diff hist +45 Stratégie des alliés Aucun résumé des modifications Balise : Éditeur visuel
- 10:3217 octobre 2024 à 10:32 diff hist +5 248 N Stratégie des alliés Page créée avec « La '''stratégie des alliés''' est un concept central de la '''[https://fr.wikipedia.org/wiki/Sociodynamique sociodynamique]''', une approche de gestion des relations humaines qui se concentre sur la coopération et la gestion des préoccupations dans le cadre des dynamiques de changement. Cette approche a été développée par '''[https://fr.wikipedia.org/wiki/Jean-Christian_Fauvet Jean-Christian Fauvet]''', sociolo... » Balise : Éditeur visuel
- 10:2717 octobre 2024 à 10:27 diff hist +22 N Fichier:Stratégie des alliés.png Aucun résumé des modifications actuelle
- 06:4217 octobre 2024 à 06:42 diff hist +8 381 Écoute active Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Éditeur visuel
- 06:2617 octobre 2024 à 06:26 diff hist +43 N Fichier:Écoute active - Carl Rogers.png Aucun résumé des modifications actuelle
- 06:0717 octobre 2024 à 06:07 diff hist +183 N Écoute active Page créée avec « alt=Un processus pour une démarche d'écoute active - Carl Rogers|vignette|Un processus pour une démarche d'écoute active - Carl Rogers » Balise : Éditeur visuel
16 octobre 2024
- 21:3616 octobre 2024 à 21:36 diff hist +2 Modèle:Accueil Aucun résumé des modifications actuelle
- 21:3316 octobre 2024 à 21:33 diff hist +1 Coaching appréciatif →Sources actuelle Balise : Éditeur visuel
- 09:2816 octobre 2024 à 09:28 diff hist −4 Réseau →Les enjeux d'un réseau Balise : Éditeur visuel
14 octobre 2024
- 16:4414 octobre 2024 à 16:44 diff hist +82 N Catégorie:Coaching Page créée avec « Voici les pages correspondant à la catégorie {{PAGENAME}}. Catégorie:Racine » actuelle
- 16:4014 octobre 2024 à 16:40 diff hist −1 Coaching appréciatif →Méthode GROW - Whitmore Balise : Éditeur visuel
- 16:3914 octobre 2024 à 16:39 diff hist −124 Coaching appréciatif →1. Recherche des finalités du coaching (Phase de définition) Balise : Éditeur visuel
- 16:3814 octobre 2024 à 16:38 diff hist +2 Coaching appréciatif Aucun résumé des modifications Balise : Éditeur visuel