Capital stratégique
Le Capital Stratégique est un outil permettant de travailler sur les représentations sur un territoire et/ou de procéder à une analyse de contexte dans le cadre, par exemple, d'un diagnostic.
Le Capital Stratégique est l’ensemble des constats subjectifs (des personnes présentes au moment du travail) sur un territoire défini selon 4 facteurs :
Trajectoire de développement
Un territoire possède une trajectoire de développement qui lui est propre, marquée d’évènements et d’acteurs significatifs, de décisions et de facteurs conjoncturels du passé qui résultent en des changements plus ou moins significatifs pour celui-ci. Le tout est situé également dans un contexte plus large de transformations politiques, économiques, sociales, etc.
Atouts
Dans cette partie, il s'agit de retrouver les atouts, les ressources d'un territoire comme : son accessibilité, l’offre et l’accessibilité aux services, la capacité d’accueil (ex. disponibilité de logement), la capacité associative, la force de l’économie locale (ex. opportunités de travail, précarité des emplois) et le niveau général de développement.
Capacité d'intervention
La trajectoire de développement d’un territoire peut être influencée par des stratégies et des projets visant à améliorer son bien-être. Cette gestion du changement repose entre autres sur la capacité d’intervention des acteurs locaux, des réseaux et partenariats.
Ces acteurs et institutions déploient des stratégies et des actions propres. Celles-ci peuvent être mises en commun pour améliorer les chances de réussite d’un grand projet collectif comme la mise en œuvre d’un plan concerté de développement.
Leviers dont on dispose pour le développement :
- Capacité citoyenne
- Les réseaux existants
- Les partenariats existants en lien avec des thématiques des problématiques
- Les partenariats pauvres, peu d’acteurs visibles ou existants
Capacité de changement
Le capital stratégique inclut aussi la capacité de changement d’un territoire.
La capacité de changement se traduit par une capacité d’intégrer de nouvelles idées de nouvelles coopérations.
C’est aussi la capacité à innover, soit à puiser dans ces nouvelles ressources (idées, personnes, activités) pour améliorer les façons de procéder ensemble.