« Diagnostic » : différence entre les versions
Aucun résumé des modifications |
|||
Ligne 10 : | Ligne 10 : | ||
* [[SWOT / FFOM]] : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces | * [[SWOT / FFOM]] : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces | ||
* [[SOAR / FOAR]] : Forces, Opportunités, Aspirations, Résultats | * [[SOAR / FOAR]] : Forces, Opportunités, Aspirations, Résultats | ||
* [[Capital Stratégique|Capital stratégique]] | |||
* [[Ballons et Valises]] | * [[Ballons et Valises]] | ||
* [[Marches sensibles]] | |||
[[Catégorie:Projet]] | [[Catégorie:Projet]] | ||
[[Catégorie:Approche Orientée Changement]] | [[Catégorie:Approche Orientée Changement]] |
Version du 5 mai 2023 à 16:58
Un diagnostic est la détermination d’un état à partir de symptômes ou de représentations, c'est un état des lieux. Il porte souvent sur une organisation ou sur un territoire et il ne faut pas le confondre avec un audit ou une évaluation qui, elle, a comme objet plutôt un projet ou une politique publique.
Sa structuration peut-être décidée par le commanditaire, le cas échéant, ou alors elle peut se construire en fonction d'une thématique donnée (ex. : "l'action sociale sur un territoire", ou encore, "la jeunesse") et/ou du champ d'intervention du sujet réalisant le diagnostic.
Outils de diagnostic
Beaucoup d'outils de diagnostic sont disponibles, chacun ayant ses qualités et ses limites.
Voici une liste non exhaustive :
- SWOT / FFOM : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces
- SOAR / FOAR : Forces, Opportunités, Aspirations, Résultats
- Capital stratégique
- Ballons et Valises
- Marches sensibles