« Approche orientée changement » : différence entre les versions
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Au-delà de l’action et de son [[résultat]] direct, l’approche orientée changement est une invitation à s’interroger sur la [[vision]] des acteurs quant à un avenir commun idéal, ambitieux et réalisable. Elle doit s’inscrire dans une analyse partagée du contexte présent, pour mieux construire les chemins à parcourir vers cette vision du futur. La démarche de pensée permet de planifier, suivre et [[Évaluation|évaluer]] les changements opérés par et avec les acteurs. Il s’agit d’aborder autrement la question de l’évaluation de l’[[impact]] et de permettre une mise en perspective stratégique. | Au-delà de l’action et de son [[résultat]] direct, l’approche orientée changement est une invitation à s’interroger sur la [[vision]] des acteurs quant à un avenir commun idéal, ambitieux et réalisable. Elle doit s’inscrire dans une analyse partagée du contexte présent, pour mieux construire les chemins à parcourir vers cette vision du futur. La démarche de pensée permet de planifier, suivre et [[Évaluation|évaluer]] les changements opérés par et avec les acteurs. Il s’agit d’aborder autrement la question de l’évaluation de l’[[impact]] et de permettre une mise en perspective stratégique. | ||
Version du 30 mars 2023 à 15:25
L'Approche Orientée Changement est une démarche qui amène les acteurs à transformer leur manière de "penser" le projet.
Au-delà de l’action et de son résultat direct, l’approche orientée changement est une invitation à s’interroger sur la vision des acteurs quant à un avenir commun idéal, ambitieux et réalisable. Elle doit s’inscrire dans une analyse partagée du contexte présent, pour mieux construire les chemins à parcourir vers cette vision du futur. La démarche de pensée permet de planifier, suivre et évaluer les changements opérés par et avec les acteurs. Il s’agit d’aborder autrement la question de l’évaluation de l’impact et de permettre une mise en perspective stratégique.