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Il peut être utilisé pour cartographier un [[réseau]] ou pour aider un groupe à visualiser les acteurs impliqués ou potentiellement impliqués dans un [[projet]]. Elle prend la forme d'une cible, avec plusieurs cercles concentriques qui symbolisent la proximité des [[Partenariat|partenaires]] par rapport au projet. Plus un acteur est proche du centre, plus il est étroitement lié au projet. | Il peut être utilisé pour cartographier un [[réseau]] ou pour aider un groupe à visualiser les acteurs impliqués ou potentiellement impliqués dans un [[projet]]. Elle prend la forme d'une cible, avec plusieurs cercles concentriques qui symbolisent la proximité des [[Partenariat|partenaires]] par rapport au projet. Plus un acteur est proche du centre, plus il est étroitement lié au projet. | ||
Cet outil permet de faire un inventaire des différents partenaires, qu'ils soient alliés, financiers, ou même des "ennemis" potentiels, afin de comprendre la dynamique autour du projet. La carte partenariale peut être utilisée à deux moments clés dans le développement d'un projet : | Cet outil permet de faire un inventaire des différents partenaires, qu'ils soient [[Stratégie des alliés|alliés]], financiers, ou même des "ennemis" potentiels, afin de comprendre la dynamique autour du projet. La carte partenariale peut être utilisée à deux moments clés dans le développement d'un projet : | ||
* En début de projet : À cette étape, la carte aide à identifier et à visualiser les partenaires déjà mobilisés ou à mobiliser, afin de répondre à la question des ressources disponibles et de définir des objectifs clairs. | * En début de projet : À cette étape, la carte aide à identifier et à visualiser les partenaires déjà mobilisés ou à mobiliser, afin de répondre à la question des ressources disponibles et de définir des objectifs clairs. | ||
Version actuelle datée du 17 octobre 2024 à 14:06
La carte partenariale est un outil d'organisation et de remobilisation conçu par Michel Séguier.
Il peut être utilisé pour cartographier un réseau ou pour aider un groupe à visualiser les acteurs impliqués ou potentiellement impliqués dans un projet. Elle prend la forme d'une cible, avec plusieurs cercles concentriques qui symbolisent la proximité des partenaires par rapport au projet. Plus un acteur est proche du centre, plus il est étroitement lié au projet.
Cet outil permet de faire un inventaire des différents partenaires, qu'ils soient alliés, financiers, ou même des "ennemis" potentiels, afin de comprendre la dynamique autour du projet. La carte partenariale peut être utilisée à deux moments clés dans le développement d'un projet :
- En début de projet : À cette étape, la carte aide à identifier et à visualiser les partenaires déjà mobilisés ou à mobiliser, afin de répondre à la question des ressources disponibles et de définir des objectifs clairs.
- En cours de projet : La carte permet au groupe de se remobiliser en faisant le point sur les acteurs présents et en identifiant de nouveaux partenaires potentiels qui pourraient contribuer à l'avancement du projet.
Utilisation de la carte partenariale
Pour construire la carte partenariale, les membres du groupe sont invités à inventorier les ressources partenariales dont ils disposent, puis à les organiser sur la carte selon leur catégorie (alliés, partenaires financiers, etc.) et leur proximité avec le projet. Chaque catégorie peut être représentée par une part du cercle et des couleurs ou signes distinctifs peuvent être utilisés pour les identifier. Cela permet de rendre l'outil visuel et intuitif.
La proximité avec le centre de la cible symbolise la proximité des partenaires avec le projet : les acteurs les plus impliqués sont placés près du centre, tandis que les partenaires moins engagés ou potentiels sont placés dans les cercles extérieurs. Cette représentation permet d'identifier les besoins en termes de mobilisation et de nouveaux partenariats à développer.
Variante
Une variante de la carte partenariale est l'outil "les trésors", qui permet aux participants d'inventorier les ressources qu'ils possèdent, telles que des compétences spécifiques ou des carnets d'adresses, afin de les mettre au service du projet. Cet outil peut être particulièrement utile pour impliquer les habitants d'un territoire dans un projet communautaire.