« Matrice "Océan bleu" » : différence entre les versions

Version du 15 février 2024 à 08:47

La matrice "Océan Bleu" a été conçue pour que des salariés, des agents, puissent évaluer de manière constructive l’activité de leur manager.

Utilisation de la matrice

L’enjeu de cet outil, n’est pas de juger, mais plutôt de poser un diagnostic dynamique permettant aux managers de se repositionner en fonction des résultats obtenus. Pour renforcer la pertinence de l’outil, il est souhaitable de distinguer ce qui est de l’ordre des faits de ce qui est de l’ordre du ressenti.

Cette matrice est employée pour développer l’auto-évaluation et l’ évaluation collective au sein des organisations. Ainsi chacun peut opérer une auto-analyse de son travail et surtout du temps et de l'intelligence employée dans les différentes actions menées.


Eliminer Quelles sont les actions, et activités dans lesquelles les leadeurs investissent leur temps et leur intelligence qui devraient être éliminées ?	Renforcer Quelles sont les actions, et activités dans lesquelles les leadeurs investissent leur temps et leur intelligence qui devraient être beaucoup plus développées ?
Réduire Quelles sont les actions, et activités dans lesquelles les leadeurs investissent leur temps et leur intelligence qui devraient être réduites bien en deçà de leur niveau actuel ?	Créer Quelles sont les actions, et activités dans lesquelles les leadeurs investissent leur temps et leur intelligence alors qu’ils ne le font pas actuellement ?

Un déroulé rapide

Un petit déroulé rapide de mise en situation de cet outil :

Proposer, dans un premier temps, à chacun de renseigner la matrice à partir de son activité. Chacun identifie des points de progrès pour lui-même, et des propositions
Ensuite il s’agit de capitaliser collectivement pour opérer des changements individuels et collectifs

Sources

Référence : La matrice Océan Bleu d’après W. Chang et R. Mauborgne ; revue Harward Business Review ; hors-série octobre 2019

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-Cet outil a été conçu pour que des salariés, des agents, puisse évaluer  de manière constructive l’activité de leur manager.
+La matrice "Océan Bleu" a été conçue pour que des salariés, des agents, puissent évaluer de manière constructive l’activité de leur manager.
-L’enjeu n’est pas de juger de poser un diagnostic dynamique permettant aux manager de se repositionner en fonction des résultats obtenus. Pour renforcer la pertinence de l’outil est souhaitable de distinguer ce qui est de l’ordre des faits de ce qui est de l’ordre du ressenti.
+== Utilisation de la matrice ==
+[[Enjeu|L’enjeu]] de cet [[:Catégorie:Outils|outil]], n’est pas de juger, mais plutôt de poser un [[diagnostic]] dynamique permettant aux managers de se repositionner en fonction des résultats obtenus. Pour renforcer la pertinence de l’outil, il est souhaitable de distinguer ce qui est de l’ordre des faits de ce qui est de l’ordre du ressenti.
-J’utilise cette matrice pour développer au sein de l’organisation, l’auto-évaluation et l’ évaluation collective. Ainsi chacun peut opérer une auto-analyse de son travail et surtout comme le disent les auteurs du temps et leur intelligence employer dans les différentes actions menées.
+Cette matrice est employée pour développer l’auto-évaluation et l’ [[évaluation]] collective au sein des organisations. Ainsi chacun peut opérer une auto-analyse de son travail et surtout du temps et de l'intelligence employée dans les différentes actions menées.
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 Quelles sont les actions, et activités dans lesquelles les leadeurs investissent leur temps et leur intelligence alors qu’ils ne le font pas actuellement ?
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-Je vous propose un petit déroulé rapide de mise en situation de cet outil :
-) Je propose dans un premier temps à chacun de renseigner la matrice à partir de son activité. Chacun identifiant des points de progrès pour lui-même, et des propositions.
+== Un déroulé rapide ==
+Un petit déroulé rapide de mise en situation de cet outil :
-) Ensuite il s’agit de capitaliser collectivement pour opérer des changements individuels et collectifs
+# Proposer, dans un premier temps, à chacun de renseigner la matrice à partir de son activité. Chacun identifie des points de progrès pour lui-même, et des propositions
+# Ensuite il s’agit de capitaliser collectivement pour opérer des changements individuels et collectifs
+== Sources ==
 Référence : La matrice Océan Bleu d’après W. Chang et R. Mauborgne ; revue Harward Business Review ; hors-série octobre 2019
+[[Catégorie:Outils]]
+[[Catégorie:Évaluation]]
+[[Catégorie:Management]]