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- 2 décembre 2024 à 08:48 Orchestre de bruits (hist | modifier) [1 935 octets] Gabriele (discussion | contributions) (Page créée avec « '''L'Orchestre de bruits''' est une activité d'inclusion visant à favoriser l'expression individuelle et la cohésion de groupe à travers la création collective de phrases sonores. ==Description== Cette activité se déroule en plusieurs étapes structurées : #'''Expression individuelle''' : Chaque participant compose une phrase de cinq syllabes reflétant son expérience du mois écoulé, répondant à la question : « Comment s’est passé pour toi le... ») Balise : Éditeur visuel
- 21 novembre 2024 à 07:23 Ikigaï (hist | modifier) [4 571 octets] Gabriele (discussion | contributions) (Page créée avec « L'Ikigaï, concept japonais qui signifie littéralement "raison d'être", peut être appliqué aux organisations pour susciter des prises de conscience et engager des changements profonds. Il s'agit de trouver l'intersection entre '''ce qu'une organisation aime, ce qu'elle fait bien, ce dont la société a besoin, et ce qui garantit sa viabilité économique'''. Ce cadre peut être utilisé comme un outil stratégique pour aligner... ») Balise : Éditeur visuel
- 20 novembre 2024 à 09:48 Gouvernance (hist | modifier) [10 863 octets] Gabriele (discussion | contributions) (Page créée avec « La gouvernance se réfère à l'ensemble des dispositifs (règles, normes, protocoles, conventions, contrats) qui visent à coordonner les parties prenantes au sein d'une organisation. Chaque acteur détient une part du pouvoir décisionnel, et les décisions sont prises de manière consensuelle, en prenant en compte les divers intérêts des parties impliquées. Ce concept, qui a ressurgi dans les années 1990, cherche à définir la meilleure manière de go... ») Balise : Éditeur visuel
- 6 novembre 2024 à 12:32 Fenêtre de Johari (hist | modifier) [2 044 octets] Delphine (discussion | contributions) (Page créée avec « La fenêtre de Johari est un outil de communication et de connaissance de soi, élaboré par les psychologues Joseph Luft et Harrington Ingham en 1955. Elle permet de mieux comprendre comment nous nous percevons et comment nous sommes perçus par les autres, favorisant ainsi la confiance et la cohésion dans les groupes. Elle se présente sous forme d'une grille avec quatre zones : == Conseils pour son utilisation collective == * Cr... »)
- 5 novembre 2024 à 15:20 Storyboard (hist | modifier) [3 979 octets] Gabriele (discussion | contributions) (Page créée avec « L'outil "Storyboard" permet aux participants de narrer des expériences complexes, professionnelles ou personnelles, en décomposant les événements en plusieurs étapes visuelles. Chaque étape est illustrée et accompagnée de descriptions clés, permettant une représentation visuelle et dynamique de situations complexes. Le dispositif favorise la compréhension des enchaînements et des enjeux d'une situation donnée, tout en apportant une di... ») Balise : Éditeur visuel
- 17 octobre 2024 à 13:24 Carte partenariale (hist | modifier) [2 819 octets] Gabriele (discussion | contributions) (Page créée avec « La carte partenariale est un outil d'organisation et de remobilisation conçu par Michel Séguier. Il peut être utilisé pour cartographier un réseau ou pour aider un groupe à visualiser les acteurs impliqués ou potentiellement impliqués dans un projet. Elle prend la forme d'une cible, avec plusieurs cercles concentriques qui symbolisent la proximité des partenaires par rapport au projet. Plus un acteur est proche d... ») Balise : Éditeur visuel
- 17 octobre 2024 à 11:33 Changement organisationnel (hist | modifier) [4 316 octets] Gabriele (discussion | contributions) (Page créée avec « Le changement organisationnel désigne les processus par lesquels une organisation modifie ses structures, pratiques, méthodes de travail ou sa culture pour s’adapter à de nouveaux défis, améliorer sa performance ou répondre à des exigences changeantes. Ce processus peut être déclenché par des facteurs externes (comme des évolutions technologiques ou des modifications réglementaires) ou internes (comme la mise en œuvre... ») Balise : Éditeur visuel
- 17 octobre 2024 à 10:32 Stratégie des alliés (hist | modifier) [5 745 octets] Gabriele (discussion | contributions) (Page créée avec « La '''stratégie des alliés''' est un concept central de la '''[https://fr.wikipedia.org/wiki/Sociodynamique sociodynamique]''', une approche de gestion des relations humaines qui se concentre sur la coopération et la gestion des préoccupations dans le cadre des dynamiques de changement. Cette approche a été développée par '''[https://fr.wikipedia.org/wiki/Jean-Christian_Fauvet Jean-Christian Fauvet]''', sociolo... ») Balise : Éditeur visuel
- 17 octobre 2024 à 06:07 Écoute active (hist | modifier) [8 564 octets] Gabriele (discussion | contributions) (Page créée avec « alt=Un processus pour une démarche d'écoute active - Carl Rogers|vignette|Un processus pour une démarche d'écoute active - Carl Rogers ») Balise : Éditeur visuel
- 14 octobre 2024 à 15:17 Coaching appréciatif (hist | modifier) [10 336 octets] Gabriele (discussion | contributions) (Page créée avec « '''Le coaching appréciatif''' se distingue par son approche centrée sur les forces et les aspirations de l'individu, plutôt que sur la résolution de problèmes. Cette méthode, inspirée par la démarche appréciative, permet d'ouvrir un espace créatif où la personne coachée peut explorer de nouvelles possibilités. En effet, sortir d'un mode de pensée axé sur les problèmes permet d'accéder à une vision plus large et à des solutions innovantes.... ») Balise : Éditeur visuel
- 17 septembre 2024 à 09:39 Préoccupations liées au changement (hist | modifier) [4 624 octets] Gabriele (discussion | contributions) (Page créée avec « Page en cours de construction ») Balise : Éditeur visuel
- 13 septembre 2024 à 18:12 Sociocratie (hist | modifier) [7 756 octets] Gabriele (discussion | contributions) (Page créée avec « La sociocratie est un système de gouvernance qui se fonde sur l'égalité des voix, la transparence et le consentement actif de tous les membres d'une organisation. Inventé par le philosophe français Auguste Comte au XIXe siècle, le terme "sociocratie" signifie littéralement "gouvernance par les relations sociales". Contrairement à la démocratie, qui repose sur la gouvernance par le "démos" (la masse... ») Balise : Éditeur visuel
- 13 septembre 2024 à 15:15 Loup chaussettes (hist | modifier) [1 087 octets] Gabriele (discussion | contributions) (Page créée avec « "Loup chaussettes" est un jeu d'inclusion facile à mettre en place qui demande peu de matériel. Il permet aux membres du groupe de créer ou renforcer des liens de complicité. == '''Description''' == Le "Loup Chaussettes" est un jeu ludique et dynamique qui commence par inviter tous les participants à retirer leurs chaussures. Ensuite, chacun doit placer ses chaussettes de manière à laisser les talons nus. À un signa... ») Balise : Éditeur visuel
- 13 septembre 2024 à 15:12 En Mai fais ce qu’il te plaît (hist | modifier) [1 287 octets] Gabriele (discussion | contributions) (Page créée avec « Ceci est un jeu d'inclusion facile à mettre en place qui demande peu de matériel. Il permet aux membres du groupe de raconter les dernières nouvelles. == '''Description''' == L’activité "En Mai fais ce qu’il te plaît" encourage les participants à se mettre en binômes pour construire un récit créatif basé sur un thème spécifique : raconter des moments de joie, de bien-être, de réussite ou de fiert... ») Balise : Éditeur visuel
- 13 septembre 2024 à 14:56 Carte de chaleur (hist | modifier) [3 038 octets] Gabriele (discussion | contributions) (Page créée avec « Dans le cadre des initiatives de '''transformation des territoires''' et de '''l'apprentissage collectif''', une '''carte de chaleur''' (''heatmap'') est un outil de visualisation des données utilisé pour représenter de manière graphique et intuitive les variations d'intensité ou de densité d'un phénomène sur une surface donnée. Ce type de représentation est particulièrement utile pour illustrer des aspects tels que la concentration des activités comm... ») Balise : Éditeur visuel
- 13 septembre 2024 à 08:45 Démarche appréciative (hist | modifier) [12 054 octets] Gabriele (discussion | contributions) (Page créée avec « La démarche appréciative se distingue nettement des méthodes traditionnelles en se concentrant sur les atouts et les réussites d'une organisation, plutôt que sur ses faiblesses. ==Les fondements de la démarche appréciative== Contrairement à une approche qui se focalise sur les problèmes à résoudre, cette méthode innovante met en lumière les éléments qui insufflent vitalité et dynamisme à l'organisation lorsqu'elle est à son meilleur. Initialem... ») Balise : Éditeur visuel
