Vision
Dans le cadre du développement collectif, la vision est employée dans le sens de visionnaire, c'est-à-dire de projection dans le futur, d'imagination du futur.
Concevoir une vision c’est s’autoriser à "rêver" dans la mesure du réalisable. C’est penser à une situation "idéale" que l’on souhaiterait voir se réaliser dans l’avenir. C’est une orientation/une direction commune que l’on se donne collectivement et qui constitue le cap que l’on souhaite atteindre. La vision est une description positive de demain.
Son intention est plus stratégique que technique. Elle sert d'azimut à un acteur collectif pour lui donner la capacité d'agir de concert. En d'autres mots, elle permet de regarder toutes et tous dans la même direction.
Énoncé de vision
Une vision est généralement présentée sous forme d'énoncé de vision. Ce dernier prend généralement la forme d'une ou deux phrases, voir d'un court paragraphe, qui décrit la vision définie par un groupe.
Un bon énoncé de vision est:
- Clair: on en comprend son sens facilement, tant à l'interne de l'organisation qu'à l'externe.
- Court: il est précis et se limite à l'essentiel.
- Ambitieux: il parle d'un futur idéal, pas de celui auquel nous croyon réalistement arriver.
- Inspirant: il va servir à mobiliser les acteurs à agir collectivement.
Points de vigilance
Attention à ne pas confondre la mission et la vision.