« Leader jardinier » : différence entre les versions
(Le management jardinier consiste à élaborer un environnement favorisant la production et l'épanouissement de chacun dans l'organisation) |
m (Xavier.Chenu a déplacé la page Leader jardinier vers Management en leader jardinier) |
(Aucune différence)
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Version du 14 février 2024 à 17:18
La démarche de management jardinier engage à faire un pas de côté de manière à porter un regard différent sur nos pratiques. L’enjeu de départ est de changer de perspective pour se préoccuper plus de l’environnement de travail que du salarié en direct. Issac Getz évoque que le jardinier veille à ce qu’une fleur dispose d’eau, de soleil et des minéraux dont elle a besoin. Ainsi le manager doit être le jardinier d’un écosystème qui favorise la croissance et l’épanouissement de chaque salarié.
Le manager jardinier va construire sa démarche autour de 3 besoins fondamentaux pour le salarié.
Egalité intrinsèque : Être traité avec bienveillance, attention, considération, respect et confiance Dans ce champ un des enjeux est de proposer à la personne de contribuer à trouver ses solutions
Développement personnel : Chacun a la conviction qu’il a un potentiel qu’il n’a pas encore réalisé
Auto-direction : Besoin de ne pas être contrôlé : recherche de l’auto contrôle.
D'après Isaak Getz ; L'Entreprise libérée : Comment devenir un leader libérateur et se désintoxiquer des vieux modèles Broché – 2 novembre 2017