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Le mot '''diagnostic''' vient du latin ''dia'' : à travers, en traversant et ''gnostique'' : savoir, connaître. Il signifie donc «connaître à travers» ou «savoir discerner».  

Un diagnostic est la détermination d’un état à partir de symptômes ou de [[représentations]], c'est un état des lieux. 

Il porte souvent sur une organisation (dans ce cas on parlera de "diagnostic organisationnel" et on visera des [[Changement organisationnel|changements organisationnels]]) ou sur un territoire. Il ne faut pas le confondre avec un [[Évaluation#Contrôle / audit|audit]] ou une [[Evaluation|évaluation]] qui, elle, a comme objet plutôt un projet ou une politique publique. Elle est suit ou contient généralement un [[portrait]] et fait généralement partie d'une [[planification stratégique]] ou d'un [[projet]] social ou associatif.

Sa structuration peut être décidée par le commanditaire, le cas échéant, ou alors elle peut se construire en fonction d'une thématique donnée (ex. : "l'action sociale sur un territoire", ou encore, "la jeunesse") et/ou du champ d'intervention du sujet réalisant le diagnostic.

Faire un diagnostic permet de:

* Comprendre les forces et faiblesses ou autres éléments analytiques liés à un système
* Informer la planification et le développement
* Identifier des populations vulnérables
* Guider l’affectation des ressources

Mais également de [[Mobilisation|mobiliser]] et engager des acteurs dans un processus.

== Outils de diagnostic ==
Beaucoup d'outils de diagnostic sont disponibles, chacun ayant ses qualités et ses limites.

Voici une liste non exhaustive :

* [[SWOT / FFOM]] : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces
* [[SOAR / FOAR]] : Forces, Opportunités, Aspirations, Résultats
* [[Capital Stratégique|Capital stratégique]]
* [[Ballons et Valises]]
* [[Marches sensibles]]
* [[Carte de chaleur]]
[[Catégorie:Projet]]
[[Catégorie:Approche orientée changement]]